伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮由上至下不斷深入，制造企業(yè)數(shù)字化也正在走向細(xì)節(jié)化發(fā)展新階段。近日，深圳某公司召開MOM數(shù)字化工廠項目啟動大會。SKT和華為云將聯(lián)手為深圳某公司構(gòu)建數(shù)字化工廠。
讓數(shù)據(jù)“動起來”，擺脫數(shù)據(jù)“前不著村后不著店”
當(dāng)前傳統(tǒng)制造業(yè)或?qū)嵤┻^一些小型系統(tǒng)的企業(yè)，很多在數(shù)據(jù)產(chǎn)生之前并沒有做相應(yīng)的管控，當(dāng)問題積累到一定程度再開始“亡羊補牢”，為時已晚。而且在固有的管理運行模式之下看不到數(shù)據(jù)起到關(guān)鍵性作用，這就造成了問題越積越多，通過常規(guī)管理手段好像解決了問題但作用甚少的窘態(tài)。深圳某公司希望利用MOM/MES打通生產(chǎn)流程，貫穿倉庫、計劃、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等，收集并完善和優(yōu)化數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)構(gòu)建“數(shù)字大腦”，讓“數(shù)字大腦”輔助其管理運營及企業(yè)決策，讓降本增效的目的不再虛無縹緲。
MOM助力，邁向卓越數(shù)字化工廠
MOM項目啟動大會的成功召開，意味著深圳某公司進入數(shù)字化升級階段，是一座新的里程碑。SKT項目負(fù)責(zé)人向在場的領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員介紹了本次項目的總體實施計劃，明確了實施范圍、項目進程及預(yù)期目標(biāo)。后續(xù)雙方將通過緊密無間的協(xié)作與敏捷溝通，助力深圳某公司數(shù)字化工廠目標(biāo)達成，預(yù)祝MOM項目順利上線。
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