在引入mes系統的過程中，實施是一個極其關鍵卻經常被忽視的環節。將mes系統導入到企業的運作體系之中，企業需要先完善管理基礎，根據自身情況選擇好“合身”的mes系統軟件，而后采用科學的實施方法充分準備，才能促使mes系統正式運行、發揮效用。

要想成功實施mes系統，企業必須先在管理上下功夫——與mes系統密切相關的工作，包括車間環境、職責分工以及人員保障等方面。

1.改善車間環境

通過對生產和工作環境的分析，把生產和工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置。當然還有網絡的布置，上mes系統，網絡是基礎設施，不要等到上系統了，車間沒有網絡，那就尷尬了。

2.合理分工，明確職責
“計算機能夠解決一切管理問題。”——這是相當一部分企業領導在實施mes系統時的一個誤區。事實上，許多企業面臨的管理問題是不可能靠計算機來解決的，必須靠企業自身通過科學的組織、嚴格的規章及有效的控制來解決。計算機只能通過信息的獲取與加工、一定的流程控制來支持企業管理思想的貫徹。

有些企業的組織結構不合理、職能相互重疊，其結果是責任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了mes系統的順利實施，另一方面也難以保證MES正常高效地運行。因此，在實施mes系統時，必須對企業的業務流程進行合理重組，去除重疊的部門責能，減少無效勞動，合理分工、明確責職。這樣既可以簡化MES軟件的權限設置和流程控制，又能夠保證信息處理的及時性，為MES的實施提供組織保證。

3.提供人員保證
mes系統實施，通常涉及到計算機人員、企業管理人員、車間現場操作人員和具體業務人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類人員的文化水平、業務能力、計算機應用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實施，必須對相關人員進行足夠的培訓。對不同類型、不同層次人員的培訓方式應有所不同。還有涉及人員要移出時間配合培訓，不然影響實施進度，和實施質量。
實際上，在整個mes系統實施過程中，培訓工作是貫徹始終的。不僅要在實施準備階段進行原理培訓，而且在實施準備、模擬運行與試運行、切換運行、新系統運行過程中也要進行有關培訓，如軟硬件產品培訓、系統管理員培訓和持續擴大培訓等。
只有企業員工對mes系統軟硬件產品有了一定的了解，才能夠保證系統最終的順利實施和應用。