mes系統能幫助企業進行全面管控，MES系統是企業整合資源的有力工具。在制造型企業的信息化架構中，mes系統是很重要的一環，起著承上啟下的作用。

不同情況和條件，對mes系統都有不同層次的需求，企業可考慮用不同功能層次的mes解系統決方案來解決生產面臨的問題；最好能夠由專業的mes咨詢人員進行調研、分析，并制定合適的、可持續性的整體mes規劃方案，分階段實施mes系統，這樣可以充分保證投資，降低項目風險。在上mes項目前要充分調研、認真規劃，并結合自身情況，循序漸進地實施mes系統，要做到管理和系統同步的持續改善。

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企業上mes系統必須滿足兩個條件：軟條件和硬條件。所謂軟條件包括：企業有非常明確的需求；人力資源到位，強有力的核心團隊；企業要保證客戶化工作的全程參與；相對充裕的資金；基礎管理工作到位，基礎數據準確，如產品數據等。所謂硬條件包括：基礎網絡建設到位，設備的開放程度較高，支持多種數據采集手段。mes技術只有和生產制造的自動化技術、數字化技術相結合才有可能獲得預期的效益。對于傳統的制造方式，盲目實施mes難以獲得效果。這也是為什么國內mes在離散制造行業難以快速普及的原因。

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mes系統的規范可有效提高企業的管理和決策水平，通過智能技術實現供應鏈的規范運轉，提升企業的盈利能力，實現經濟效益的最大化。從根本上規范企業決策制度，優化企業的經營管理模式。通過企業內部的流程變革，打破部門知己恩的隔閡，提高管理協調的效率。