mes是企業CIMS信息集成的紐帶，是實施企業敏捷制造戰略和實現車間生產敏捷化的先進技術手段。Mes制造執行系統是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層，主要負責車間生產管理和調度執行。可是作用如此大的mes系統在實施過程中能一路無阻嗎？mes系統實施過程中存在哪些難點？
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由于mes的行業特點，mes的實施難度較大，即使不錯的產品在實施過程中開發量也會很大，因此如果沒有IT工程師強大的技術支撐，成功實施mes系統是有難度的。
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第一，協調關系排第一：mes系統能否成功實施，主要看多方(IT部門、生產部門、合作商)的關系是否密切，看生產、計劃、工藝、設備、品質、設備供應商等等能否配合。我們也碰到IT部門與生產部門關系不好的項目，這種項目的失敗概率非常大。
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第二，需求的整理：剛開始的時候范圍不能過大，建議逐步推進。
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第三，IT團隊中要有專業的人才，這樣與生產部門才有共同語言。
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第四，IT的技術實現水平也要跟上。
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mes系統產品行業性較強，沒有一款產品像SAP的ERP產品那樣覆蓋那么多行業，因此也造成了MES系統產品多樣化，無法標準化。嚴格來說，MES產品能在某幾個行業做到非常專業已經很不錯了。
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由于mes的行業特點，MES的實施難度較大，即使不錯的產品在實施過程中開發量也會很大，因此如果沒有IT工程師強大的技術支撐，成功實施MES系統是有難度的。
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