由于原材料、人口紅利消失、市場需求飽和，成本等眾多原因，一些制造企業正在“撤轉”，通常都會先考慮一個大而全的思路，比如提高研發投入占比、提升品牌知名度，提高制造產品的附加值。但這往往需要耗費幾年的時間，很多中小企業也忽略了信息基礎這一關鍵點，企業信息化建設是迅速提升工作戰斗力的有效途徑，這其中就包括了工廠內部的執行管控，也就是我們所說的MES制造執行系統。中小企業實施MES系統后，將面臨包括思維上的轉變，具體表現在：

1.員工需要更好的維護企業信息基本單元的唯一性、標準性、及時性

mes系統運營的基礎是企業信息基本單元如物料、客戶、供應商、價格等基礎信息的管理。保證基本信息的采集的準確性、系統設立的唯一性、信息標準化及這些基本信息及時在系統中的創建將決定企業的業務運營、決策是否可以信賴MES系統的至關重要的因素，是MES成功運用的前提條件。

2.使企業的業務執行將變得流程化、規范化、系統化

好的MES系統會將過去模糊、隨意、不規范的管理進行量化、標準化、規范化，并會盡全力摒棄在企業運營執行過程中人的因素的干擾。一旦一個流程按照事先議定的規則設定好后，企業要有決心排除最初的不習慣、抵觸心理，將之貫徹到底，使系統成為企業不規范運作/操作的制約者和監督者。對任何不規范操作的縱容將逐漸蝕化掉企業欲借助信息化系統提高企業管理水平的雄心，企業需要按照系統的觀念根據各種業務流程清晰、明確定義每個工作崗位的職責和操作守則。

3.使各個業務部門的合作變得更加緊密

企業的各個部門/流程上的各個環節是企業物流、資金流、人流、信息流環環相扣、密不可分的各個節點。MES制造執行系統的緊密集成性將使得各個業務部門的業務連接更加緊密，工作習慣徹底顛覆，變成信息共享和流程上協作。所以要求每個崗位上的員工要有全局的觀念，重新定義自己的崗位在整個生產鏈條中角色。

4.企業管理思想升華

mes系統能夠幫助企業建立一種新的管理體制，實現企業內部的相互監督和相互促進，并保證每個員工發揮主觀能動性，使業績和工作掛鉤。mes制造執行系統帶給企業的先進管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個人的個人行為或表層上的一個組織動作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。

5.信息化系統建設是一項長期工作

MES系統的成功上線不是終點，恰恰相反，它是一個起點。如何更好的發揮mes制造執行系統的長處，需要員工高度的責任感。對于使用mes系統過程中的錯誤操作都不能輕易地放過。完善的錯誤報告制度和問題解決機制、業務數據的定期對帳制度將使系統得以正常運營、是提供準確、可信賴的工業數據的根本保證。系統維護人員對系統的定期審計、維護清理、性能調控也是不可缺少的環節。

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6.企業管理者的期望值將推動企業信息化系統的不斷發展

不斷挖掘mes系統的現有潛力、新功能及新模塊的采納、與第三方系統（比如ERP）的集成與協作將使得MES系統發揮更大的潛力。