1.制定企業信息化的總體規劃，在總體規劃框架下分步實施;?

2.確定MES與現存系統的關系，是否需要對現有系統進行改造？?

3.與ERP、SFC系統的接口、代碼、功能界面是否已劃清晰？?

4.與未來ERP系統建設的先后順序，是集中建設還是分別建設？?

5.確定網絡、計算機等硬件、系統軟件的選型及技術方案;?

6.確定MES的實施方式；包括購買、自建、還是外包;

7.制定MES的實施進度計劃;

8.制定包括項目成本與預算在內的總體投資概算計劃;
9.制定人力資源計劃，包括企業關鍵技術人員及軟件實施人員安排等;

10.MES實施后產生的效果與效益分析;?

11.制定對項目風險的預防和控制策略;

12.確定項目的推進機制與培訓制度;

未來，企業進行MES制造執行系統信息化建設，必須走“整體規劃+專業化軟件+行業解決方案”的道路。由于企業對生產過程和生產現場進行動態控制的復雜性，在MES系統應用過程中應注意的問題或細節，主要集中在以下幾個方面：

1.要引入先進的管理思想和理念。提高企業的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業盈利能力，實現經濟效益的最大化。通過建立科學的管理模式來規范企業的決策制度，改善企業的管理基礎，確定完善法人治理結構的未來管理模式，制定“集中決策、分權經營、資源優化、有效監控”的管理方針。通過流程變革，職能調整和配套IT技術手段來盡可能地打破部門之間的隔閡，消除企業內部存在的推諉扯皮、管理真空現象，提高管理協調的效率和效益。?

2.企業MES建設是一項管理改造工程，而非僅僅是一個以技術為主導的項目。企業信息化應用是對企業業務模式的重塑、管理。因此，要充分認識到，以用信息技術提升企業核心競爭力和支持企業持續發展為最終目的，信息化建設是增強企業競爭力的客觀需要，是企業參與國際競爭的重要條件。“統一思想”至關重要！

3.必須堅持“整體規劃、效益優先、分步實施、重點突破”的原則。借用先進的計算機技術、網絡技術、通信技術、企業建模及優化技術進行實施，保障系統的開放性、可擴展性。

4.考慮與企業已有管理系統的通信、集成問題，避免出現更大或是更多的“信息孤島”。提高企業的信息共享程度，為戰略、管理、業務運作提供支持，提高企業生產對市場需求的相應速度。

5.MES系統建設必須以“工廠模型”為依托。以全流程物料移動與跟蹤為主線，以設備全面全生命周期管理為中心，以安全優化生產為目標進行設計和實施，保障系統的實用性和實效性。?