在MES系統實施過程中，有時候會出現項目進展停滯不前，雙方的不負責任會導致項目直接夭折。真正機智的MES系統項目人員必須要有能力對項目進行預判，并及時加強管理及采取必要的措施，同時還要積累經驗，幫助整個MES系統團隊吸取教訓，這就需要雙方做到如下幾點：

1、為MES系統項目規劃不同階段

將一個項目分成更小的、更易于管理的階段，分階段做出相應的資源分配。這樣做以后，項目管理顯得更為輕松。針對每一個環節有更清晰的目標。

2、有問題做到積極溝通

對任何MES系統項目而言，在起始階段就必須定下開發和合作的溝通機制。項目啟動后要保持密切溝通。項目出現失敗的跡象時，開放的溝通渠道更是必不可少。項目管理者及實施者要及時分析解釋該項目難點在哪里。針對問題進行解決，切忌互相埋怨，有了良好溝通的基礎，至少可以使一件不容易的事變得稍微容易一點。

3、切忌遮遮掩掩，正面回復問題

項目碰到問題后雙方都遮遮掩掩，沒有人出來解釋項目失敗的原因及改善措施。推諉到其他部門不配合的借口不可取。

4、注意項目的失敗征兆

很多時候，MES系統項目在順利運行，但經不起推敲。有經驗的項目經理能對一個項目進行預判。會注意項目里的工作人員等不尋常的跡象。他們看到這些先兆后會立即介入。所以在MES選型前，考察項目經理的經驗也是必不可少。好的項目經理提前采取必要行動，可以使項目起死回生。

5、要有及時叫停的勇氣

大多數項目經理都是解決問題的能手，但面對一個即將失敗的項目時會誓不言敗。承認一個項目的失敗不是件容易的事，但一旦你確切地知道一個項目必然會失敗后，就要拿出勇氣來，快刀斬亂麻叫停項目，避免更多的浪費。

6、項目結案后總結分析

這個項目實施慢的問題出在哪里？多數人都不愿提起，不管是實施方還是客戶方，項目實施完后都有一種解脫的感覺，作為優秀的項目經理，要反其道而行之—并且要求你的團隊成員反其道而行之。要在大家還記得細節時開展討論。與團隊成員開會討論時要營造一個理解的、輕松的、友善的環境，這一點也很重要。

7、項目變弊為利

在做項目分析時，不要只看到好的，要和團隊成員一起找到“壞東西”，讓他們了解到盡管項目慢或失敗的原因、從分析總結中學習方法，這對項目成員來說是一個快速提升的機會。

8、制定備用方案

很多時候，項目投入了大量人力也無回天之術，放棄一個項目肯定讓人心有不甘。備用方案此時就發揮出價值，不會影響到項目的進展。同時可以換個思路，也能到達成功的彼岸。

以上就是實施MES系統需要注意的幾種方法，希望對MES系統公司和客戶公司成功實施有所幫助。